并购企业后的所遇到的管理问题及其对策

并购企业后的所遇到的管理问题及其对策

引言
并购作为优化资源配置手段，在西方国家由来已久，正逐步走向市场经济还不发达的中国。随着经济体制的改革的不断深化、产业结构的调整、国际竞争的加剧，企业并购成为了企业资产重组和资源重新配置的主要方式。然而近几10年，并购失败的可能性大于成功的可能性，国内外的并购实践和经验表明，其中并购中的人力资源问题解决的好坏是企业并购成功与否的一个关键因素，下面就谈一下企业并购中的人力资源问题及解决办法。
1 、企业并购与人力资源管理在并购中的重要性

随着经济的发展，市场经济条件下的企业并购更是现代企业集团扩张的必由之路。企业的并购，是现代企业制度下的必然产物，是产权交易行为中的一种高级形式。经过一个多世纪以来的演变和发展，不少企业通过收购与兼并手段而使企业日趋大型化、集团化、多元化和国际化。企业的并购，对现代工业结构的形成，对资源的优化配置等方面，均起着重要的作用。

2、企业并购的概念及分类
企业并购是指企业的兼并、收购和联合体。所谓企业兼并是指两个或两个以上的企业按照某种条件组成1个企业的产权交易行为；收购是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权，从而居于控制地位的交易行为；企业联合是将生产同一种或同几种产品的企业组织起来，形成新的联合体，但仍保留联合方各自独立法人资格的交易行为。它可按不同标准分类：从收购企业和被收购企业的关系来看可分为横向并购、纵向并购、混合并购；按照是否委托第3者出面可分为直接并购和间接并购；根据并购动机可分为善意并购和敌意并购。

3、并购中人力资源管理的重要性

企业并购失败主要原因是并购后的企业在经营战略上缺乏远见，在经营过程中缺少合作精神，并购整合管理速度缓慢。而在生产力的诸多因素中，人力资源是最活跃、最关键的因素，现代企业竞争的实质是人才的竞争，因此企业并购后如何并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度发挥员工的积极性、主动性和创造性对于并购的成败具有非常重要的意义。公司高层管理人员的任免是否得当是并购成功的关键。在需要进行并购整合的各项资源中，最重要的资源是董事会、经理和支持层次的人力资源。

人力资源在整个并购过程中占有非常重要的地位，因为并购行为在目标企业中带来的任何变化都必须考虑它对人的影响。按照财务和商业标准，无论收购优势有多明显，它们毕竟都是由人创造的。并购中如果处理不好人力资源问题，并购后企业的1些优势将在激烈的市场竞争中消失殆尽。

4、企业并购一般要经过以下几个阶段
1、战略选择阶段：企业如何通过并购扩张？达到什么战略目标？选择什么行业？选择什么目标企业。

2、收购的必要性及可行性；

3、项目背景情况；

4、目标公司基本情况；

5、并购实施阶段：对并购企业进行价值评估和尽职调查，设计和实施交易方案。

6、债权债务处置方案；

7、并购整合阶段：整合企业文化、组织、管理、业务、人员和客户等。

8、并购后管理方案。

5、并购企业中人力资源管理存在的问题
（1）忽视并购后的人力资源的规划
（2）没有有效的激励措施

（3）企业文化融合不成功